人才理念：
在企業(ye)日(ri)益發展壯(zhuang)大(da)中，深感(gan)人力(li)資(zi)源(yuan)在企業(ye)中的巨大(da)作用，我們(men)力(li)求將人力(li)資(zi)源(yuan)發揮(hui)到最大(da)的潛能.
一、 廣開渠道招引人才。本著“平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的原則，上海飛魯泵業有限公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有70％以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網絡招聘人才。
二(er)、不拘(ju)一格(ge)使用人(ren)才。公司建立競(jing)爭和考(kao)核機制，大膽啟用優秀青年(nian)人(ren)才。在(zai)決策層(ceng)有(you)幾位就(jiu)是(shi)在(zai)商海里爬(pa)摸滾打過二(er)十來年(nian)的(de)(de)(de)出(chu)類拔萃的(de)(de)(de)青年(nian)企業(ye)家(jia)，他(ta)們(men)麾下的(de)(de)(de)一批經理(li)則大都(dou)是(shi)大學畢業(ye)后(hou)在(zai)上閥(fa)基層(ceng)鍛煉(lian)幾年(nian)再提拔到領導崗(gang)(gang)位上的(de)(de)(de)可畏后(hou)生。公司通過輪崗(gang)(gang)、換崗(gang)(gang)、提拔等多種方式，不拘(ju)一格(ge)使用人(ren)才，培養了一大批綜合素質全面過硬的(de)(de)(de)青年(nian)管理(li)者。
三、想方設法培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)人(ren)才(cai)。面對(dui)激烈的市(shi)場競爭和快速發展(zhan)的科學(xue)技術(shu)，公(gong)司不惜代價，想方設法培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)人(ren)才(cai)。作(zuo)為(wei)學(xue)習型(xing)組織(zhi)，上閥有專門的教育培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)部門負(fu)責公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)部根(gen)據各(ge)類員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)需(xu)(xu)求的不同(tong)及(ji)職業生涯規劃的差異，有針對(dui)性(xing)地為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)組織(zhi)各(ge)類基礎培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、專業培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、深化培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)和出國(guo)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)。2001年，為(wei)適應(ying)中國(guo)加入WTO后公(gong)司面臨國(guo)際(ji)性(xing)競爭的需(xu)(xu)要(yao)，公(gong)司還開(kai)展(zhan)了“走(zou)遍美國(guo)”英(ying)語拓展(zhan)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)及(ji)經理(li)理(li)財培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，這是(shi)公(gong)司在培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)復合型(xing)人(ren)才(cai)上又一新的舉措。
四(si)、滿足(zu)需要激勵人(ren)才。建立年(nian)度優(you)秀品(pin)牌人(ren)評選(xuan)制(zhi)度，對(dui)獲(huo)選(xuan)的(de)(de)優(you)秀品(pin)牌人(ren)，除給予(yu)精神獎勵和一(yi)定的(de)(de)物質獎勵外(wai)，還組織到國(guo)內外(wai)參觀(guan)、旅游和學(xue)習；公司制(zhi)定嚴格的(de)(de)考核制(zhi)度，考核結果直接與工資和選(xuan)拔(ba)任免掛(gua)鉤，員(yuan)工的(de)(de)積極性因此大(da)大(da)提高；我們(men)尊(zun)重每一(yi)位(wei)員(yuan)工，員(yuan)工是(shi)企(qi)業的(de)(de)主人(ren)，在公司的(de)(de)制(zhi)度面前，人(ren)人(ren)平(ping)等。 |
